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如何运用增加自我认知,提升组织绩效
浏览量:97   |   时间:2020-11-06 16:03

通过现场关于自我认知的互动,全场提出一些工作中常见的困惑。例如,面对90后如何管理相处;工作觉得压抑怎么办;不能静下心做自己喜欢的事;同事过分要求怎么办;如何达成团队统一意见……上述在众多行业的管理中比比皆是,也许您会发现,它正是让您曾经或者正在头痛着的问题,而且还不只一次的发生在您的身边。

  我们在对自己的认知中,存在着一些共性认知,同时也存在着一些假性认知。有些时候,我们总是拿自己的标准去要求或回馈他人,这就要大家在生活中去发现和理解别人的边界。在团队中,每一个人都有自己的独特性,先是要理解同事的个性并加以尊重。如果说你没有办法去接受和理解一个人的时候,在心理咨询中讲,此时你自己的某些内容投射到了该同事身上,也就是自己没有办法接受自己该部分的内容。

  在组织中有三大角色纬度——下属、同事和上司。每个人需要明确角色期待、理解角色行为,进行有效的角色管理,成功管理好自己工作关系。从而避免角色冲突、角色不清、角色中断及角色失败等角色失调问题。作为中层管理者,才能更好发挥管理作用,掌握组织管理与团队建设的基本原则,提升团队士气、增强组织活力,提高团队执行力和组织整体效率。


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